Прийняття спільних рішень

Прийняття спільних рішень

Вітаю вас, друзі. На дворі весна, трава, пташки – світить сонце, збиваючи звичний робочий ритм своїми теплими променями, проникаючими у всі приміщення …

У той час як вже приходять перші картинки (до речі, деякі досить оригінальні – так що чекайте картинок і постових) на нашу акцію, сьогодні ми поговоримо про те, як жити далі як приймати правильні спільні рішення в команді правильно (в даному випадку розглядається позитивний досвід коблоггінга) і доводити їх до кінця. Що потрібно пам'ятати тобто не забувати:

1. Не всяке запропоноване рішення, не кожна ідея варта того, щоб нею займатися. Не кожна людина візьметься доводити до кінця чужу ідею. Тут частково працює принцип – хочеш, щоб було добре зроблено – зроби це сам, плюс обмежують умови спеціалізації людини і типу його мислення. Дуже корисним у даному випадку може бути рішення віддати на виконання завдання сторонньому фрилансеру, якщо дозволяють ресурси. Якщо ресурси не дозволяють – будьте ласкаві колупатися самі, на жаль.

2. Спільна дискусія з приводу перспективності чого-небудь набагато краще, ніж одноосібна, оскільки дозволяє виявити достатню кількість недоліків / позитивних моментів для прийняття адекватного рішення, відповідного ситуації. Це значить, що якою б не була твоя геніальна ідея, команда завжди готова зняти з тебе рожеві окуляри і почепити чорні. Іноді – чорний Думаю, не варто це розглядати як особисті поразки – скоріше як якийсь досвід, які в майбутньому безсумнівно стане в нагоді. Ну і, мабуть, не варто забувати про існуючі факти, коли більшість – помиляється ..

3. Людині властиво помилятися – треба вміти визнавати свої промахи, виправлятися і не надто тиснути в аналогічних випадках на партнерів – так і пересварилися можна. Тут я кажу про терпимість, толерантності что-ли – стався до інших так, як хочеш, щоб ставилися до тебе – ось і все. Думаю, в застосуванні цього на практиці немає нчіего складного.

4. Треба вміти чекати і не чекати одночасно. До біса все – берись і роби (с) Це зовсім не дивно, але згоди / незгоди шістьох людей з твоїм думкою можна чекати протягом тижня, тому я вважаю, що цілком достатньо прийняття більшості (за винятком особливо важливих) рішень, щоб не затягувати кожне питання на місяць. Особливо це добре працює, коли командний дух (що щось із серії, коли три людини за – не залишає сумнівів, що ще три – теж за) непогано розвинений.

5. Прагнення до оптимізації звичних процесів шляхом призначення відповідальних за перспективні / існуючі напрямки. Розподіл обов'язків, поділ праці – називайте як хочете, а сенс залишиться одним і тим же – наскільки успішно вам вдасться гармонійно розділити всі командні дії між членами команди, настільки буде успішна ваша команда.

6. Обмінюйтеся досвідом! Іноді дуже важливо поділитися своїми знаннями, навичками й уміннями, оскільки це може в кілька разів полегшити виконання масштабного завдання, непосильною / нелогічною для виконання однією людиною. Витрачаючи невелика кількість часу, щоб навчити по пунктах одного з партнерів що і як робити – ви, в перспективі, заощаджуєте купу часу для себе і команди. Це працює, як у прийнятті, так і в здійсненні якийсь задачі / рішення.

7. Живіть дружно Чи не збираєте образи, не думайте обмежено про здібності / уміннях ваших партнерів, розвивайтеся самі і допомагайте розвиватися вашим партнерам – у підсумку розвиток отримає вся команда, а адже хто знає, до чого це призведе …

Ну ось, як-то так я думаю. Ви що-небудь думаєте або нічого не думаєте? ж-)

It is main inner container footer text